广州立仓货架有限公司 - 行业末日在未来五年定夺

红海、蓝海理论提出的最大意义并不是发现了真知，而是帮助我们认识到了自己的处境。做商人就得学会凑热闹，于是，一些行业专家也开始习惯于用这些流行的理论来装点自己的文章，以此来争取读者的眼球。流行的东西本来就是短命的注脚。所以，当那些专家们不再热衷于谈红海和蓝海时，笔者还是奉劝大家坚守系统性地认识问题为好。

眼下的这个时代没有哪个企业家不在谈论品牌化发展，但99%的人却将“名牌”误读为品牌。

讲到这里，插一句，这几年大家都在谈论饰品行业的复兴，但众多的企业实际上就是一个个“被装在套子里的人”，很少有能跳出行业局限来看问题的。

发展眼光与出手速度-----这是所有行业领先者必备的基本功。对于广大饰品企业来说，你看到未来是什么样子了吗？有些专家坚持认为50%以上的企业会死亡的观点，我个人觉得纯粹是在制造恐慌。但仅仅过着比上不足比下有余的“温饱”生活却是一种常态。

未来五年，人类将走过信息时代的高峰期而进入休闲时代。不知你们听到了没有？在我们的身边有多少人都喊着自己太累，他们是多么渴望休闲的生活！

行文至此，本来还有许多要说，但我偏偏不说了。因为对于那些聪明者来说，通过上述的例子，足可以思考出一些东西来！

但愿你若有所思。

对中国饰品行业发展的方向与趋势给予预测，并提出前瞻性的思路及应对战略，成为所有饰品经营者的“铁肩担道义”的责任。经过长期对饰品市场的观察与分析，笔者认为：饰品未来五年将是“颠覆与创新并存、发展与整合共进”的跨越式的五年，这五年将会出现很多关键词，具体表现在以下七个方面：

一、产品升级如火如荼。新一轮的产品升级将会随之展开，未来五年产品升级将会作为饰品企业的首要任务。

二、区域板块迅速崛起。

三、专业化分工日趋明显。逐步形成工厂只做生产，经销商做市场的格局。

四、“重点市场”打造形成共识。

诸多饰品企业经过多年的市场打拼渐渐意识到“有销量、无市场”的尴尬境地，前几年饰品竞争相对较弱，随着竞争加剧，很多饰品的外部市场渐渐萎缩，而家门口的所谓的基地市场、重点市场渐渐失守，逐步被竞争对手蚕食。在这种情况下生存成了这些企业必须考虑的战略性选择。

一些企业在局部市场做得有声有色，日子过得相当惬意。

越来越多的企业逐步意识到不做到局部市场第一，营销只能是被人鱼肉，我们既然没有实力做到全国第一，那么局部市场第一对于诸多的中小饰品企业还是可以轻松实现的。

五、经销商崛起，向饰品品牌商、运营商发展。

六、资本意志逐步明显。

七、品牌化将成为发展必然。

上兵伐谋，那么作为饰品企业应该如何未雨绸缪，积极应对提出前瞻性的营销战略？！！

一、质量是关键。

发展的前提靠竞争，而竞争的根本靠质量。饰品营销无论经历怎样的变革，质量是生存之本，虽是老生常谈但往往也是企业最容易栽跟头的地方，企业想发展，质量是第一，其次才是营销。

二、品牌是方向。企业的发展靠营销、管理，但是企业持续发展的动力还是靠品牌，没有品牌，企业根本很难在市场上立足，营销虽能解决渠道、产品、促销等技术性问题，但解决不了消费者心智问题。因此，品牌是饰品企业未来发展和竞争的方向。

三、基地是保障。企业要实现真正的营销，那就一定要做到第一，哪怕是个别一个县级市场第一，一个单品销量第一，或者单品利润第一、占有率第一，个别渠道第一等等。没有第一，一个产品是很难立足的。企业要形成基地市场、构建铜墙铁壁，因为只有这样才能建立样板市场，给周边和外围市场以信心，同时形成强大的消费区和利润区。

四、路在前方。营销环境变了，一切都得变；中国的饰品业将何去何从，向左还是向右，关键还是要看中小饰品企业的践行与营销探索。路在脚下，把握方向与趋势才不至于南辕北辙，饰品业的春天就在前方，我们期待着！

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